クロエコピーベンは9月に報告され、まだパートナーを通じてブラジル市場を探索ギャップは2年以内にデビューしたいと考えています。ステファンラバンはまた、今年初めに同社が原因でブラジルの店の高コストのため、最大の問題は、スーパーコピーブランドあまりにも、インポートアパレル製品への関税ということで、ラテンアメリカの小国の開発に注力すると発表した。2006が最初のフランチャイズ店をオープンして以来、アジア、ヨーロッパ、中東、オーストラリア、ラテンアメリカ40市場で300加盟店のギャップの合計。

クロエコピーその後、我々は、パナマ、コロンビア、メキシコ、ウルグアイに連続的に持っているので、ギャップストアはまず、チリ、南米市場では、昨年オープンした。ギャップ社のブランドギャップ、バナナリパブリック、オールドネイビー再構築するためのスキーム事業年度。ギャップ·インク32.02ドルは昨日の終値は、スーパーコピーブランド株価は今年、 73パーセントの増加となりました。世界最大の衣料品小売業者インディテックスは、再び垂直管理システムが継続的に投資し、その急速なグローバル展開計画を支援するの成功を向上させるため、急速な成長を達成しました。

クロエコピーZARAは素晴らしい報告書を作成する。インディテックスの収益データが奇跡の欧州の景気低迷で、その最新作を示し、 2012年度の最初の9ヶ月間での売上高は、利益は27％増の、 17％の増加となりました。それは以上3年前に初めてインディテックスグループの売上高で、米国最大の衣料品小売業者のギャップは、 2年前に、それはまた、H ＆Mのグループを超える前に、最初の椅子にファッション小売市場に乗り込んだ。インディテックスの成功は、主にそれが完全に垂直管理ファッションビジネスであるため。 40歳の創設者ヒュー·オアシュツットガルトオマーンは、非常にはっきりと一緒に生産、物流、小売、デザインしたい場合ZARAは1975年に設立されました。したがって、この報告書は、クロエコピーそれが十分に設計し？来てどのように美しいです。インディテックスは、2011年に190万モデルの服の合計を生産し、市場調査や設計に1000年、デザイナーの上になります。 2011年末までに、生産コストを削減するために、インディテックスは、世界中40カ国以上で1398のサプライヤーを持っています。新たにマーケティング部門を承認し、インストールすると、企業は多くの場合、いくつかの工場は、予算を提出してください。

クロエコピー物流では、すぐにそれ。 ZARAは、独自の自動化された物流センターを持っています。この設計では、独自の物流システム、各店舗の担当営業担当者は、ヨーロッパ内のすべての店舗に到達するために24?36時間で商品を注文することができ、他の市場への到着の48時間を行うことができます。インディテックスはまた、物流への投資を継続し、昨年5月には、南ヨーロッパデルタスポーツでの物流会社、およびエルチェテククロエコピーニカルアップグードの物流センターを取得しました。センターでは、毎年、それをアップグレードした後に靴の億ペアが割り当てられた作業を完了することができます、靴、物流のそのブランドのすべてを担当しています。