アナリストは指摘して、経済学の観点によって、業務モデルはいったん熟していたら、その複製の生命力細胞のように絶えず核分裂、ルイヴィトンスーパーコピー資本の値上がりする最大の駆動力になります。しかし、現在また（まだ）ひたすら価格で消費者の買う経営パターンを引きつけるとして中で、大きい場面の公定価格の眼鏡はこのように高速の拡張はみごとにまた（まだ）市場の更にの検査を待たねばならないことができるかどうか。
このが対応するのと、
ルイヴィトンスーパーコピー有効な市場に不足して管理監督するため、強力な市場進出許可の構造がなくて、公定価格の眼鏡屋は玉石混交と言えて、各店の商品の等級と価格の悪いのは非常に遠くて、各店の打つ名義が例外がないのが統一する“公定価格の直通車”です。
このに介在して、呉斌は記者に教えて、で1年の経営の後で、大きい場面はもうないでしょうをメイン公定価格の概念下準備して、
ルイヴィトンコピースカーフ/マフラー直接大きい場面のこのブランドを宣伝するのです。
中国の眼鏡は責任者に関連していて指摘に力を合わせて、ある公定価格の眼鏡の経営パターンは規格と統一を早急に要して、もちろん急速に拡張するのが重要で、しかし、現実的だ状況で、サービスとブランドが建設するはずだ。
実は、呉斌が平坦で被って、現在、発展の必要な経営の管理経験に加盟して専門の人材蓄積などの方面と依然として試しに直面します。
“私の直販の店のとても良いコントロール、加盟店はどうして私を制御してずっと研究しています。今の計画はすべての加盟店に対して‘形式を信託統治する’の管理を採用するので、加盟者から投資して、大きい場面会社から全体の管理と経営を行います。”呉斌は表して、“大きい場面”のこのブランドが統一するのを保証するため、会社はすべての加盟者に対して多くの仕事をして、店のが所在地を選びを含んで、対抗の地の市場は調査をして、そしてそれが全行程の育成訓練を行いに対して、派店長ベルト店が経営するのを含んで、それからすべての店員に対して研修を行います。
